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“冷鋼、博長故事”，是指冷鋼、博長在65年的艱苦奮斗中，尤其是在陳代富董事長主政24年的創新發展中呈現出的成功事例、先進典型、好人好事、感人場景。65個春秋，歷經坎坷，24個夏冬，披荊斬棘。冷鋼、博長創建至今，從來沒有“安”過，時時面臨著變幻不定、驚濤駭浪的嚴峻考驗，這是經歷，更是經驗。“居危思更危”也就自然成為了冷鋼人、博長人的生存理念。彩虹總在風雨后。冷鋼，博長在優秀企業家的引領下，過激流，涉險灘，戰勝了一個又一個困難，創造了一個又一個奇跡，昂首進入了中國企業500強。這是冷鋼人、博長人的莫大幸事！惟其艱難，方顯勇毅。正是創業的艱苦奮斗，發展的竭力拼搏，才玉成了冷鋼人、博長人“永不言敗、艱苦創業、敢于擔當、追求卓越”的獨特精神。也正是從篳路藍縷、步履維艱，到邁進“共創共享、共有共富”的博長之路的豪邁征程中，吃苦耐勞、敢闖敢干的冷鋼人、博長人用他們的鮮血與汗水、忘我與拼搏、實干與巧干、智慧與勤奮，奉獻出了一個個令人感動，可歌可泣的鮮活故事。這些“冷鋼、博長故事”，我們要謹記，要傳承，更要講好。 公司黨委書記、董事長陳代富是講好“冷鋼、博長故事”的倡導者、踐行者。2023年2月1日的中干會上，陳代富董事長殷殷囑托與會者：“講好冷鋼故事，用好人好事激發員工熱情，調動員工積極性，發揚艱苦奮斗精神，樹立信心，靠自己的奮斗搞碗飯呷。” 閱歷極為豐富、極具前瞻性思維、哲學性思考的陳代富董事長在適當的時候也總會繪聲繪色地講述 “冷鋼、博長故事”。 公司黨委副書記、工會主席、冷鋼總經理曹革新對講好“冷鋼、博長故事”有深邃的理性思考，他曾多次強調：“ 講好‘冷鋼、博長故事’，用冷鋼、博長故事激發員工的聰明才智，為企業作貢獻”，“講‘冷鋼、博長故事’，就是要講艱苦奮斗，講艱苦創業，講勤儉節約，永保冷鋼人的本色”。由于對企業艱苦創業，快速發展的稔熟，說起“冷鋼、博長故事”尤其是企業領頭雁的感人故事，曹總總是信手拈來，栩栩如生。當前，中國鋼鐵工業正處于“增速轉軌、結構轉型、動能轉換”的特殊階段，面臨“供給端同比減量、需求端整體偏弱、庫存端壓力加大、原料成本端整體上移，市場價格變幻莫測、行業收入利潤同步下滑’的嚴峻挑戰。鋼鐵企業，都不可避免地遇到了重重困難。講好“冷鋼、博長故事”，把企業歷來的好人好事、先進事跡、典型模范、優良傳統宣揚出來，在企業內部，“樹立起學先進，趕先進，做好人，做好事的良好風氣，激發員工努力奮斗的精神”，這有助于企業戰勝困難，走向勝利。怎樣講好“冷鋼、博長故事”——要素要齊備。人物、情節、環境，是故事的主要要素，是故事不可或缺的內容。“冷鋼、博長故事”要塑造好人物形象、講述好故事情節、描繪好故事發生的環境。真人真事。“冷鋼、博長故事”來源于企業幾十年的發展歷程，是真人真事，是好人好事，為數不少就發生在我們身邊。唯有真實，才能提高故事的感染力。不夸張不虛構。“冷鋼、博長故事”都是出現在我們的生活和工作中，稍有夸張、虛構就會有損故事的可信度。只有實事求是的講述，全景似的復原，才能提高故事的親和力。形象鮮明突出。“冷鋼、博長故事”要塑造活生生的、有血有肉有個性的人物形象，只有人物形象鮮明生動，可敬可愛，聽者才會動心，才會動情，才會共鳴，故事才可能產生意想不到的影響力。用心展示細節。沒有細節就沒有好故事。細節描述能起到烘托環境氣氛、刻畫人物性格的作用。講“冷鋼、博長故事”要運用細節描寫刻畫人物性格，揭示人物內心世界，表現人物細微復雜感情，增強故事的表現力。結構短小精悍。“冷鋼、博長故事”宜短小有力。構建故事的情節可一貫到底，簡而不繁，構建故事的文字要簡潔、高效、耐人尋味，一聽了然。 語言通俗易懂。通俗易懂的語言最容易被聽眾所接受，講“冷鋼、博長故事”的基本原則，就是要讓聽眾能聽懂你的語言。選擇易懂的詞匯，多用通俗化的語句，盡量少用專業術語，會使你的信息表達更加清楚，更加明確，就會增強故事的誘導力。講故事，是最佳的傳播方式。講好“冷鋼、博長故事”，冷鋼人、博長人的真善美得以彰揚、堪為榜樣的先進人物、令人敬仰的英雄事跡一次次重現，勢必形成“學榜樣、趕先進、做模范”的高潮，也必然會激發出企業全員源源不竭的動力。有了源源不竭的內生動力，冷鋼、博長的前景就一定會燦爛輝煌！（文/張包全 圖/楊修華）
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